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11月30日，南京海陵召開(kāi)了2022年年終述職大會(huì )，旨在聚焦人財物、堅持以客戶(hù)為中心，充分總結2022年工作經(jīng)驗，全面自查自糾，剖析工作中存在的問(wèn)題和不足，探尋改革方案，實(shí)現創(chuàng )新轉型。為促進(jìn)基層員工對公司發(fā)展進(jìn)程的了解，本次述職邀請了各部門(mén)主管級管理干部及核心人才作為觀(guān)眾參與，并且組織其中部分工匠、勞模、技能創(chuàng )新大賽獲獎選手作為大眾評委參與評分。

會(huì )議正式開(kāi)始后，首先由主持人對海陵2022年運行情況進(jìn)行了回顧。隨后會(huì )上按照體系和部門(mén)，制造部、質(zhì)管部、設備工程部、技術(shù)部、辦公室、行政后勤部、財務(wù)部、人力資源部、項目部、安全環(huán)保部、信息部部門(mén)負責人對全年的工作情況進(jìn)行匯報。

每位部門(mén)負責人述職結束后，現場(chǎng)就述職內容開(kāi)展討論，對該部門(mén)實(shí)際工作進(jìn)行點(diǎn)評和提出建議，各部門(mén)負責人記錄并納入2023年工作規劃。

在各部門(mén)述職結束后，廠(chǎng)長(cháng)助理李靜同志、生產(chǎn)體系督導組張建中同志、廠(chǎng)長(cháng)鄭發(fā)魯同志分別在現場(chǎng)和線(xiàn)上對本次述職進(jìn)行了總結。

李總首先肯定了本次述職中體現的部長(cháng)的執行力、參會(huì )的活躍度和組織的協(xié)同度，并對明年工廠(chǎng)工作如何圍繞戰略目標提出以下要求：

1、堅持客戶(hù)理念，強化彼此交流，建立專(zhuān)項溝通機制，形成內部跨部門(mén)共識；

2、堅持結果導向，在集采的大背景下，深入一線(xiàn)，用拆解的思維，加強工作的精細化，持續發(fā)現一線(xiàn)的改善點(diǎn)；

3、堅持以人為本，選好人、用好人、留好人；

4、堅持終身成長(cháng)的組織氛圍，持續學(xué)習，不斷提升競爭力，實(shí)現工廠(chǎng)與個(gè)人發(fā)展的共贏(yíng)。

張總首先肯定了述職的幾個(gè)亮點(diǎn)：述職中展現了積極向上的組織氛圍；各部門(mén)對人才培養的聚焦；以“客戶(hù)為中心”思維的突出。并對海陵提出了建議：希望海陵能堅持發(fā)揮自身優(yōu)勢，要緊跟集團要求，在經(jīng)營(yíng)運營(yíng)上加強落地，嚴抓精益生產(chǎn)，聚焦質(zhì)量、成本和效率，不斷強化質(zhì)量風(fēng)險意識，不斷控制成本，不斷建設好供應鏈提高效率。張總還對海陵提出了兩點(diǎn)期望：一是黨建領(lǐng)導業(yè)務(wù)，這是全集團的共同方向，要加強民主決策，要注重調查研究；二是國際化，這是全集團的長(cháng)遠目標，希望海陵對國際化、數字化、信息化進(jìn)行規劃。

鄭總對今天述職的深度和氛圍表示肯定，并對明年的工作提出以下要求：

1、思想層面，堅持黨建領(lǐng)導業(yè)務(wù)。海陵工作要緊跟集團的工作部署，深入開(kāi)展準軍事化管理和強壯現場(chǎng)等重點(diǎn)工作；

2、學(xué)習層面，各級管理干部要加強自身學(xué)習，要積極補足自身短板；

3、業(yè)務(wù)層面，力保關(guān)鍵品種供貨，供貨不是幾個(gè)部門(mén)的事情，是全廠(chǎng)的第一天職，在2023年第一季度就必須有效緩解固體制劑1號車(chē)間供貨的緊張局面；堅持質(zhì)量攻關(guān)，協(xié)調各方資源徹底解決問(wèn)題；落實(shí)合規元年要求，加強流程管理，按計劃推進(jìn)各攻堅項目有序推進(jìn)；

4、人才層面，發(fā)揮海陵人才碼頭作用，重視優(yōu)秀大學(xué)生的培養，夯實(shí)基層管理后備人才隊伍。

展望2023年，海陵將上下同欲，以客戶(hù)為中心，聚焦人財物，以終身成長(cháng)的價(jià)值主張引領(lǐng)工廠(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展！