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回顧2022年，面臨集采供貨的壓力、產(chǎn)品降本的挑戰、組織轉型的慣性、新冠疫情的反復，海陵全體員工迎難而上，用汗水灌溉希望，勇于開(kāi)拓，砥礪前行，爭做標桿。1月13日，海陵召開(kāi)2022年終工作會(huì )議暨2023年的目標動(dòng)員會(huì )議，共同回顧、總結2022年工作成果，表彰先進(jìn)，部署2023年新的目標與工作任務(wù)。

第一部分：2022年工作報告

首先，廠(chǎng)長(cháng)助理李靜作出了以《踔厲奮發(fā)，終身成長(cháng)，建制強基，穩步海陵發(fā)展新征程》為題的海陵藥業(yè)2022年終工作報告。總結了海陵人2022年開(kāi)拓創(chuàng )新的成果，更為海陵明確了2023年的努力方向：

1、供應鏈交付準時(shí)：穩常規品種供貨，促集采品種落地；

2、質(zhì)量有底氣：強壯現場(chǎng)，合規管理；

3、成本有優(yōu)勢：數據驅動(dòng)，精細管理；

4、安環(huán)有提升：體系融合，項目合規；

5、構建人崗匹配的隊伍：圍繞業(yè)務(wù)需求，夯實(shí)人才培養；

6、打造卓越的組織能力：黨建領(lǐng)導，激發(fā)活力；

7、實(shí)現扎實(shí)的技術(shù)沉淀：打造特色，對標國際化；

8、打造合規高效的執行體系。

第二部分：2022年先進(jìn)表彰儀式

2022年的成績(jì)屬于全體員工，員工們在“追求卓越、敢于擔當、開(kāi)拓創(chuàng )新、終身成長(cháng)”的海陵價(jià)值主張的引領(lǐng)下，在不確定的環(huán)境中努力掌握主動(dòng)。海陵涌現出了一批先進(jìn)集體、創(chuàng )新標兵和優(yōu)秀個(gè)人。

集團先進(jìn)處室 質(zhì)量管理部

工廠(chǎng)先進(jìn)部門(mén) 辦公室

工廠(chǎng)突出貢獻獎 行政后勤部

工廠(chǎng)先進(jìn)科室 采購處

工廠(chǎng)先進(jìn)班組 固體車(chē)間IMA線(xiàn)

集團/海陵優(yōu)秀管理干部 竺望龍、顧林、谷婷婷、華旭

集團勞模/標兵 加永萍 丁大鵬

工廠(chǎng)創(chuàng )新標兵 竇可銀、孫倩、楊楊、劉廣巧、高文軍、金曉娟

先進(jìn)個(gè)人 陳飛、賈志恒、李桂利、葛晨光、何慧兵、蔣素

先進(jìn)個(gè)人 湯嘉琪、占晶晶、尤銳、趙鎮艷、李淑芬、侍慧瓊

先進(jìn)個(gè)人 劉成圣、王華楓、孫婷婷、金艷、王志鵬、周杰、王根年

顧其人更要顧其家，每個(gè)優(yōu)秀的標桿背后都離不開(kāi)家庭的默默付出，海陵現場(chǎng)為全體獲獎的優(yōu)干和標兵頒發(fā)了感謝禮品。現場(chǎng)也宣讀了致家屬的感恩信，海陵衷心感謝各位先進(jìn)工作者的辛勤付出，獲獎的標兵和勞模將直接入圍海陵第八屆工匠家屬日，也期待大家屆時(shí)帶著(zhù)家人到海陵深度參觀(guān)交流。同時(shí)向全體先進(jìn)個(gè)人發(fā)出邀請，待到春暖花開(kāi)，將組織第二屆先進(jìn)員工出游活動(dòng)。

第三部分：2023年主題誓師發(fā)言

一切過(guò)往，皆為序章。2023年帶著(zhù)更大的挑戰已向我們走來(lái)，面對轉型工廠(chǎng)，回歸生產(chǎn)制造主業(yè)的迫切需求，海陵將通過(guò)持續學(xué)習，夯實(shí)基本功，解決工廠(chǎng)發(fā)展的核心問(wèn)題，在集團、行業(yè)內做出“海陵特色”。從戰略到落地，離不開(kāi)指標分解與項目支持，頒獎后會(huì )議進(jìn)行到下一項議程，生產(chǎn)體系代表顧林、質(zhì)量體系代表馮小雪、職能體系代表曹麗寧進(jìn)行了發(fā)言。幾位代表將2023年工作目標進(jìn)行了轉化。

第四部分：大會(huì )總結發(fā)言

大會(huì )最后，廠(chǎng)長(cháng)鄭總和集團生產(chǎn)體系負責人談總進(jìn)行了大會(huì )總結發(fā)言。鄭總結合海陵現狀，強調了海陵在2023年需開(kāi)展的重點(diǎn)工作：

1、黨建工作。把黨建工作放在公司組織建設的首位，打造屬于海陵特色黨建體系；

2、生產(chǎn)供貨。重點(diǎn)抓過(guò)程管理，實(shí)現平穩供貨；

3、成本管理。需結合阿米巴經(jīng)營(yíng)，以標準化推動(dòng)成本精細化管理；

4、項目管理。圍繞業(yè)務(wù)流程，全面提升項目合規水平；

5、團隊建設。延續學(xué)習元年宗旨，加強管理和人才團隊的建設。

談總首先肯定了南京海陵全體員工2022年抗疫保供應的努力，對海陵2022年工作成績(jì)表示祝賀，為2023年工作加注豪情，增添信心。2023年談總對海陵工作提出如下要求：

1、加快柔性供應鏈的建設，以解除供貨緊張為目標；

2、抓集采品種的市場(chǎng)競爭力，從管理者向經(jīng)營(yíng)者轉變；

3、全局思維推進(jìn)工廠(chǎng)閑置土地的盤(pán)活利用；

4、重視合規建設，排查涉及財稅、質(zhì)量、安全環(huán)保、人力資源相關(guān)風(fēng)險；

最后談總對海陵團隊管理及團隊建議提出希望，希望海陵持續將精氣神向一線(xiàn)傳達轉化，以?huà)叱馈受娛禄芾恚掷m提升海陵團隊的執行力、向心力、凝聚力。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則可成！2023年，海陵將在集團的堅強領(lǐng)導下，緊密跟隨集團生產(chǎn)體系的發(fā)展要求，堅持“追求卓越、敢于擔當、開(kāi)拓創(chuàng )新、終身成長(cháng)”的海陵價(jià)值主張，以開(kāi)放的空杯心態(tài)，向標桿學(xué)習，終身成長(cháng)；上下同欲，敏捷轉化，共創(chuàng )未來(lái)。不負集團要求，不負員工期望，為努力成為集團在江蘇地區的標志，南京市醫藥行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)不懈奮斗！