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11月27日，南京海陵召開(kāi)2023年年終述職會(huì )議，旨在充分總結2023年工作經(jīng)驗，全面自查自糾，剖析工作中存在的問(wèn)題和不足，落實(shí)各級主體責任，實(shí)現創(chuàng )新轉型。為促進(jìn)基層員工對公司發(fā)展進(jìn)程的了解，本次述職邀請了各部門(mén)主管級管理干部及核心人才作為觀(guān)眾參與，并且組織其中部分工匠、勞模、技能創(chuàng )新大賽獲獎選手作為大眾評委參與評分。

第一部分：述職匯報

會(huì )議正式開(kāi)始后，首先由主持人對海陵2023年運行情況進(jìn)行了回顧。隨后會(huì )上按照部門(mén)順序，制造部、質(zhì)管部、設備工程部、技術(shù)部、辦公室、財務(wù)部、人力資源部、行政后勤部、安全環(huán)保部、項目部、信息部部門(mén)負責人依次對近三年核心指標數據變化及原因進(jìn)行分析，并對全年的工作情況進(jìn)行匯報。

每位部門(mén)負責人述職結束后，現場(chǎng)就述職內容開(kāi)展討論，對該部門(mén)實(shí)際工作進(jìn)行點(diǎn)評和提出建議，各部門(mén)負責人記錄并納入2024年工作規劃。

第二部分：工作總結

在各部門(mén)述職結束后，廠(chǎng)長(cháng)助理李靜同志、廠(chǎng)長(cháng)鄭發(fā)魯同志分別對本次述職進(jìn)行了總結。

李總結合近三年數據分析，對各部門(mén)取得的實(shí)實(shí)在在的成績(jì)表達了肯定，并對各部門(mén)提出了以下四點(diǎn)期望：

1、解放思想，不破不立。當前的集采環(huán)境下，以成本為核心的產(chǎn)品競爭仍然激烈，各部門(mén)要解放思想，走出海陵，與行業(yè)標桿對標學(xué)習。

2、充分溝通，達成突破。當下，需要跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)的項目越來(lái)越多，成本管理、強壯現場(chǎng)、人員培養都不再是只靠一個(gè)部門(mén)就能達成結果的工作。只有跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)進(jìn)一步加強，才能達成突破。

3、加強思考，善用工具。在布置或完成工作的同時(shí)，更要思考每一項工作背后的意義是什么，要加強工作的目的性和意義性。

4、賦能團隊，終身成長(cháng)。團隊的能力是保證工作順利完成的基礎，各部門(mén)要重視人才培養，積極提供資源，賦能團隊。

鄭總肯定了海陵全年各項工作的完成情況、各部門(mén)工作狀態(tài)以及思考深度，并對明年的工作提出以下要求：

1、順勢而為，守正創(chuàng )新。一方面，要正視集采政策帶來(lái)的影響，提前思考產(chǎn)品布局策略，進(jìn)一步提高產(chǎn)品競爭力；另一方面，要堅持結構性思維，積極對標學(xué)習，創(chuàng )新工作思路。要讓每一位員工都能為海陵的發(fā)展貢獻自己的智慧和能量。

2、以人為本，利他之心。管理干部要以利他之心經(jīng)營(yíng)海陵，躬身入局，以身作則。通過(guò)發(fā)自?xún)刃牡貫閱T工著(zhù)想，營(yíng)造積極向上的能量場(chǎng)，進(jìn)而讓員工專(zhuān)注在自己想做的事情上。只有先讓團隊的員工幸福，才能更好地向客戶(hù)傳遞幸福。

3、政府共建，加強聯(lián)動(dòng)。要積極通過(guò)對外黨建共建等形式，展示良好對外形象，爭取政策支持。

4、合規運營(yíng)，堅守底線(xiàn)。合規運營(yíng)作為企業(yè)發(fā)展的底線(xiàn)，必須持續識別改進(jìn)。