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高質(zhì)·惠民

品牌是企業(yè)的靈魂

質(zhì)量是品牌的靈魂

我們視質(zhì)量為企業(yè)的生命

全力構筑“大質(zhì)量”體系

海陵《身邊故事》專(zhuān)欄2023年起

開(kāi)拓《質(zhì)量文化-質(zhì)惠榜樣特輯》

為您講述海陵人的質(zhì)量故事

展現堅守生命線(xiàn)的質(zhì)量印記

在2022年年度最佳審計員的評比中，制造部的關(guān)海林和質(zhì)管部的何娟外出審計次數，審計質(zhì)量都十分突出，兩位審計員分別從供貨和保質(zhì)方面為海陵的“大質(zhì)量”做出了突出貢獻，共同被評為“2022年度最佳審計員”，請隨小編一起看看看發(fā)生在我們身邊的審計故事吧~

（左一何娟，左二關(guān)海林）

在南京海陵檢測中心，有一位大大的嗓門(mén)、小小的身軀的老員工，她是大家的“何師傅”。師者，傳道授業(yè)解惑也，入職海陵二十一年的她對后輩言傳身教，傾囊傳授，指出不足，從不懈怠。她是檢測中心的技術(shù)主管、責任會(huì )計、高級培訓師、考勤專(zhuān)員、高級審計員何娟。高級審計員是多面手何娟的其中一面。

海陵現有原輔包供應商127家，供應商管理工作中的重要一環(huán)，就是供應商現場(chǎng)審計工作。這項工作要穿梭于全國各地，要不懼風(fēng)雨一路前行。何師傅克服長(cháng)途奔波之苦，舟車(chē)勞頓之疲，只為保質(zhì)保量完成審計任務(wù)。

2022年，疫情第三年，連續兩年受影響的審計工作勢在必行。一是保證新產(chǎn)品獲批供應商的可靠性，二是了解供應商體系運行的合理性。6月疫情反復，女兒高考在即，M原料供應商卻因為工藝調整必須現場(chǎng)審計，而何師傅毅然說(shuō)：“我去，第一次就是我去的，我好做工藝和現場(chǎng)對比，更能發(fā)現問(wèn)題。”但是她回來(lái)第二天，供應商所在地疫情爆發(fā)，她就被要求隔離，家人也被一同要求隔離，領(lǐng)導電話(huà)問(wèn)她身體怎么樣？家人怎么樣？孩子課業(yè)有沒(méi)有耽誤？她卻沒(méi)有一句抱怨。

2022年，她跨越10省，參與審計工作，幫助供應商做現場(chǎng)提升，指導江蘇海岸CNAS首次認證前準備，帶教審計新人，即使到處奔波，本職業(yè)務(wù)也一直有序推進(jìn)。何師傅身上有著(zhù)入職二十一年海陵人的質(zhì)量責任與擔當。

關(guān)海林2012年入職，主要負責供應鏈管理、制造部二級自檢、部門(mén)重點(diǎn)項目跟蹤等。在工作中，他秉承質(zhì)量第一，敢于擔當的原則，受到了公司內外部的一致認可。

供應鏈管理中物料管理是重中之重，而供應商管理又是物料管理的核心所在。供應商提供的物料質(zhì)量高低，直接決定了產(chǎn)品質(zhì)量的高低。作為公司供應鏈管理負責人，同時(shí)擔任高級審計員，在疫情最嚴重的三年里，他多次主動(dòng)請纓，帶隊完成十余次新增供應商和周期性審計工作，疫情期間未發(fā)生1起因物料原因導致的產(chǎn)品脫供事件。

供貨是海陵的天職！第七輪集采品種A于2022年4月開(kāi)始雙班滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，受疫情影響，10ml中硼硅安瓿獨家供應商A反饋，制作安瓿的玻管采購困難，安瓿后續可能斷供。如果產(chǎn)品A因無(wú)安瓿導致“集采斷供”，而被國家列為集采違規名單，后果將不堪設想。

關(guān)海林得知情況后，緊急聯(lián)系了廠(chǎng)家，得知中硼硅玻管主要來(lái)自德國肖特，但受疫情影響，國外運輸周期長(cháng)，手續繁雜。有著(zhù)注射劑生產(chǎn)十幾年經(jīng)驗的他另辟蹊徑，第一時(shí)間想到供應商B。雖然供應商B不是10ml中硼硅安瓿的供應商，無(wú)法直接供貨，但其有我們急需的中硼硅玻管。但如何才能讓供應商B愿意把玻管調撥給競爭對手？為了解決此項難題他立即前往供應商B，但銷(xiāo)售經(jīng)理反饋供應商B生產(chǎn)線(xiàn)即將停止生產(chǎn)，安瓿即將轉移至另一工廠(chǎng)生產(chǎn)，玻管也全部轉移。他們沒(méi)有放棄輾轉聯(lián)系上大區經(jīng)理，軟磨硬泡讓其組織了一次線(xiàn)上會(huì )談。在會(huì )議上他據以力爭，供應商B最終同意了調撥10噸玻管給供應商A。會(huì )后，鑒于供應商B的良好合作意愿，雙方還初步溝通了10ml中硼硅安瓿的合作事宜。既解決了安瓿供貨困難的燃眉之急，又解決了獨家供應商的尷尬局面，可謂是“一箭雙雕”。

在處理完安瓿事件后，他為了完善供應鏈管理，牽頭升級了《南京海陵生產(chǎn)供貨管理制度》，完善了物料管理要求，從流程上進(jìn)行優(yōu)化，徹底解決了核心物料獨家供應商的問(wèn)題。

“經(jīng)得起打磨，扛得起責任，肩負起使命”，這是制造部生產(chǎn)運營(yíng)辦公室的責任與使命，同時(shí)也是關(guān)海林的座右銘。