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高質(zhì)·惠民

品牌是企業(yè)的靈魂

質(zhì)量是品牌的靈魂

我們視質(zhì)量為企業(yè)的生命

全力構筑“大質(zhì)量”體系

海陵《身邊故事》專(zhuān)欄2023年起

開(kāi)拓《質(zhì)量文化-質(zhì)惠榜樣特輯》

為您講述海陵人的質(zhì)量故事

展現堅守生命線(xiàn)的質(zhì)量印記

思變求新，篤行致遠。在海陵的大生產(chǎn)體系，活躍著(zhù)一群人，他們積極主動(dòng)營(yíng)造“主動(dòng)作為、創(chuàng )新優(yōu)化”氛圍，不斷主動(dòng)提高工作效率。今天讓我們一起走進(jìn)其中兩位效率“提升者”的故事。

01 謝茜

謝茜2019年4月入職實(shí)習，實(shí)習后一直留在海陵,主要負責原輔料包材理化方面檢測工作。“她不斷提升自我，保證物料檢驗的及時(shí)性，對工作永不放松，以最高的熱情完成每一件事。”同事如此評價(jià)她。

近期她基于物料組現有運行狀態(tài)以及《藥品GMP指南》（2023年版）質(zhì)量控制實(shí)驗室新發(fā)布的要求，為提高檢驗效率，基于風(fēng)險評估制定監測項目和監測頻率，主動(dòng)對制藥用水和介質(zhì)檢測頻次和項目進(jìn)行了優(yōu)化。她面對制藥用水水點(diǎn)數量多，各點(diǎn)位檢驗頻次不同、檢驗項目不同的要求，對制藥用水取樣點(diǎn)按照周期進(jìn)行了合理規劃，完成了《制藥用水周期取樣計劃表》的修訂，確保合規的同時(shí)，減少了每周制藥用水取樣及檢驗的工作量。將之前需要2天完成的工作量縮減至1天完成，優(yōu)化組內人員工作分配，實(shí)現取樣取水專(zhuān)崗。

她在工作中不斷追求卓越，積極考取各項上崗證，在困難中總結經(jīng)驗，將檢驗經(jīng)驗和相關(guān)注意事項與同事們分享，提高新員工在初次檢驗過(guò)程中的成功率。不管是物料檢驗工作還是協(xié)助組長(cháng)完成組內其他工作，都盡心盡力地以身作則，展示海陵青年敢于擔當和開(kāi)拓創(chuàng )新的價(jià)值觀(guān)。在未來(lái)的日子里，她將繼續不斷學(xué)習法規知識及更新的藥典，為海陵的成長(cháng)貢獻自己的青春力量！

02 孫倩

孫倩是大生產(chǎn)系統11月的“崗位放心之星”。她2018年入職，成為一名設備確認工程師。她前后在小容量車(chē)間、大容量車(chē)間、固體車(chē)間承擔設備確認工作，經(jīng)歷車(chē)間二十多臺大到配液系統小到成像裝置車(chē)間設備的改造和引入。在一線(xiàn)的深耕中，她思變求新的理念日益加深。

2022年12月-2023年1月，因工作內容變動(dòng)，孫倩的工作重心由車(chē)間設備變?yōu)镼C儀器。為保證新員工順利承接車(chē)間設備確認工作，她采用文件和現場(chǎng)雙管齊下的交接方式，用兩天的時(shí)間完成了15種耗材的統計和42臺設備確認的注意事項。她還對內容進(jìn)行詳細的解說(shuō)作為文件類(lèi)交接材料，同時(shí)兼顧現場(chǎng)指導人員的實(shí)際操作，包括工作步驟、方法、注意事項等，使其快速熟悉工作業(yè)務(wù)。

設備作為生產(chǎn)的主力，孫倩始終以提高效率要求自己。設備確認的實(shí)施涉及多套系統的使用，多年來(lái)均采用口口相傳的方式進(jìn)行信息的傳遞，為避免傳遞過(guò)程信息的缺少，孫倩對設備確認模塊人員進(jìn)行系統性的現場(chǎng)教學(xué)，并將驗證系統的使用/操作錄制成視頻進(jìn)行存檔、分享，作為人員崗位技能培訓的素材。實(shí)現了實(shí)踐操作的可視化。為解決系統異常總是等待廠(chǎng)家工程師回復的現狀，孫倩總結多年積累的經(jīng)驗，現場(chǎng)模擬系統異常的發(fā)生，將系統常遇問(wèn)題及其處理方法制作詳細的課件，以PPT形式進(jìn)行分享，讓經(jīng)驗不再落在口頭，而是映入眼簾，記在心頭，行在手上。

立足崗位，提高效率，孫倩將繼續堅定地走在這條海陵成長(cháng)之路上。