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高質(zhì)·惠民

品牌是企業(yè)的靈魂

質(zhì)量是品牌的靈魂

我們視質(zhì)量為企業(yè)的生命

全力構筑“大質(zhì)量”體系

海陵《身邊故事》專(zhuān)欄2023年起

開(kāi)拓《質(zhì)量文化-質(zhì)惠榜樣特輯》

為您講述海陵人的質(zhì)量故事

展現堅守生命線(xiàn)的質(zhì)量印記

世上無(wú)難事，只怕有心人。面對全新的挑戰，我們需要有心人；面對熟悉的流程，我們也需要有心人。在“有心人”眼里，每一份工作都是“待完成”“待完善”，而非“已完成”“已固化”。天讓我們一起走進(jìn)兩位制造部“有心人”的故事。

01李為為

2017年，李為為加入海陵，成為物料倉庫的一員。李為為扎根一線(xiàn)、從化試的收發(fā)、成品的接收入庫、輪崗至原輔料的收發(fā)，再到后來(lái)的包材庫管理，儼然成了物料倉庫的“多面手”。即使她早已熟悉各項崗位要求，也五年如一日堅持做自己崗位的“有心人”。她嚴格按文件要求進(jìn)行物料收發(fā)，仔細核對每一項物料的信息。有一次，她在給液體車(chē)間生產(chǎn)的A品種進(jìn)行備料的階段，認真審核工作單據，通過(guò)自身輪崗的經(jīng)驗，敏銳發(fā)現其中一個(gè)物料的生產(chǎn)廠(chǎng)家信息異常，她當機立斷立即停止發(fā)料并上報，最終避免了后端在使用過(guò)程中導致無(wú)法報工、物料使用錯誤等后果。李為為除了嚴格把控物料，也嚴謹審核工作單據。她經(jīng)常發(fā)現單據類(lèi)型錯誤、廠(chǎng)家信息錯誤等問(wèn)題，并及時(shí)采取措施解決。她是倉庫同事心目中的靠譜的好搭檔。

李為為說(shuō)：“一個(gè)微小的細節可能就會(huì )影響到整個(gè)大局，我的工作絲毫馬虎不得”。展望未來(lái)，她將繼續當一個(gè)“有心人”，懷著(zhù)對制藥行業(yè)的敬畏和對崗位的責任感，為每一粒藥保駕護航！

02蔡反反

蔡反反于2015年 加入海陵液體車(chē)間。8年間，她從一名實(shí)習生，到灌裝操作人員，再到“潔凈區工段長(cháng)”，再到如今的車(chē)間GMP專(zhuān)員，一路和海陵共同成長(cháng)。現在主要負責車(chē)間文件管理、質(zhì)量信息管理以及車(chē)間現場(chǎng)的管理工作，是自身崗位的“有心人”。因為對工作有心，所以工作井井有條，深得領(lǐng)導和同事的信任。

蔡反反深知數據可靠性的重要性，她是這方面的有心人。她通過(guò)車(chē)間的三級自檢發(fā)現了記錄多、記錄設計不合理，導致記錄填寫(xiě)困難的問(wèn)題。尤其是洗衣房的記錄，衛生員每天填寫(xiě)記錄需耗近20分鐘，重復填寫(xiě)的內容較多且易出錯。發(fā)現問(wèn)題就解決問(wèn)題，蔡反反承擔起了“記錄排查與優(yōu)化”的工作。她基于精益生產(chǎn)四大原則“取消、合并、重排、簡(jiǎn)化”對車(chē)間現場(chǎng)的記錄進(jìn)行了優(yōu)化。首先組織車(chē)間衛生員、車(chē)間班長(cháng)討論洗衣房的各項記錄，并結合眾人的意見(jiàn)， 參考《新版藥品GMP指南》中對于洗衣房、潔凈服的管控要求，最終確定了整改方案。記錄優(yōu)化過(guò)程中排查問(wèn)題共計24條，并持續跟進(jìn)優(yōu)化。同時(shí)，蔡反反還制定并實(shí)行批記錄考核制度與黃金批記錄獎勵制度，通過(guò)考核與激勵，力求讓現場(chǎng)一次性寫(xiě)對記錄，連續一年獲得質(zhì)管部的“記錄審核降低”排名第一的成績(jì)。

展望未來(lái)，蔡反反將繼續扎根海陵，堅持做崗位的“有心人”，不斷和海陵共同成長(cháng)！